Nous l’avons vu lors de notre dernier épisode sur l’agilité à l’échelle : mettre en musique plusieurs équipes auto-organisées, co-localisées et pluridisciplinaires est complexe. Mais c’est aussi une condition sine qua non de succès ; car c’est le point de départ de toute aventure business. Son point d’arrivée : le cap à atteindre, soit une vision et des objectifs.

Nous voilà arrivé au dernier opus de notre enquête révélant les secrets pour réaliser les meilleurs applications mobiles. Votre application, grand public ou métier, est désormais disponible pour vos utilisateurs. Elle est performante car vous avez apporté un soin particulier à sa conception et à sa réalisation, et vous êtes en mesure de l’améliorer et de déployer des mises à jour en continu. Il vous reste désormais une dernière chose à faire : acquérir plus d’utilisateurs et garder ceux que vous avez déjà acquis !

L’année 2029 démarre sur les chapeaux de roues et c’est l’occasion des traditionnels bilans. L’an dernier, Apple a fêté les 20 ans de l’iPhone (qui n’a plus grand-chose à voir avec celui que les plus âgés d’entre nous ont connu), les restaurants entomovores ont fleuri dans les rues de Paris et la ligne Hyperloop Bruxelles-Toulouse est entrée en phase de test. Mais en ce début d’année, j’ai envie de prendre la plume pour évoquer un phénomène de plus en plus important dans les entreprises aujourd’hui et qui a largement explosé en 2028, de la PME au grand groupe : la plupart des CEO commencent à changer leur titre en CPO. CPO ? Pour Chief Purpose Officer.

Pour les géants technologiques, permettre à leurs employés et aux étudiants du monde entier d’acquérir de nouvelles compétences représente un enjeu majeur. Ces entreprises savent que l’éducation est la clé de la croissance des marchés et du progrès technologique. L’apprentissage et le développement professionnel continu font partie des piliers de la Silicon Valley et ses organisations sont résolues à en faire une priorité mondiale.

Nous avons vu dans nos articles précédents comment concevoir, spécifier et construire votre application mobile. Vous l’avez même rendue disponible sur les Stores : félicitations ! Mais maintenant le plus important reste à faire : faire vivre votre application et l’améliorer.

L’expérience est partout. Elle est devenue incontournable. Dans la nouvelle économie, satisfaire les besoins de ses clients n’est plus suffisant. Il s’agit aujourd’hui de leur offrir une réelle expérience.

La capacité à comprendre et à agir du point de vue de l'autre est particulièrement importante pour les concepteurs et créateurs de nouveaux services. La façon de faire, la façon d’interagir sera ou non de qualité selon le degré d’empathie que l’on y engage. Pour construire un produit que l’on qualifiera d’utile, d’utilisable et de désirable, il faut d’abord comprendre ceux pour qui le produit est conçu.

Vous disposez maintenant d'une base de code solide, capable de s'adapter aux modifications de votre feuille de route, et de tests automatisés couvrant la plupart de la base de code et les fonctionnalités critiques. Pour vous assurer que votre produit réel est le meilleur possible, vous devez également pouvoir diffuser souvent, en toute confiance, à votre équipe d'assurance qualité ou l'utilisateur final.

Le saviez-vous ? Nous consultons 221 fois notre iPhone par jour, et passons quotidiennement 1h22 en moyenne sur les réseaux sociaux. Ces chiffres donnent déjà le tournis et augmentent de jour en jour.