Expertise

Stratégie d'entreprise, Valeur, Décryptage

Axelle Ricour-Dumas
Créer de la valeur

Beaucoup d’entreprises ont des difficultés à prendre du recul sur leur maturité numérique et à détecter les signaux faibles de leurs marchés.

Notre mission : vous accompagner dans la clarification de votre vision stratégique, vous aider à identifier de nouveaux territoires grâce à l’analyse des signaux faibles, et à redéfinir votre modèle de business, et les déclinaisons opérationnelles les plus pertinentes pour votre organisation, vos écosystèmes et vos investisseurs.

Nouveaux territoires
Vision stratégique  
Valorisation
Equity storytelling
Opérations
Modèles de valeur
CADRE D'INTERVENTION

Nous vous accompagnons pour :

  • challenger et clarifier votre vision stratégique, votre niveau d’ambition et vos axes prioritaires ; 
  • concevoir la couche plus opérationnelle de cette stratégie en priorisant (en fonction notamment de la création de valeur globale), en cadençant les initiatives et en les designant dans certains cas ;
  • considérer les enjeux de modèle opérationnel associés à cette feuille de route et poser les premières briques ; 
  • muscler votre communication stratégique : equity story telling, nouveaux KPIs de performance, reporting et valorisation.
LES PILIERS DE NOTRE APPROCHE
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Décryptage : nous identifions et analysons les transformations structurantes et les signaux faibles sur la chaîne de valeur pour vous donner les bonnes clés de lecture, vous aider à vous projeter sur de nouveaux scénarii et anticiper les pivots stratégiques ;

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Concret : nous concevons les cas d’usage pertinents sur lesquels la stratégie opérationnelle peut s’articuler ;

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Cercle vertueux : nous priorisons les initiatives au regard des enjeux de partage de la valeur entre l’entreprise et son écosystème ;

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Expertise : notre expertise nous permet de rentrer rapidement dans votre écosystème digital et d’évaluer votre maturité digitale en fonction de ce que nous avons l’habitude de rencontrer et de notre maîtrise des standards à atteindre ;

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Transversalité : nous mobilisons des expertises transverses et complémentaires : analystes stratégiques, financiers, ingénieurs, designers, marketing, change.

Message clé #1

La transformation s’appuie sur 3 fondamentaux : modèle de valeur, technologies, cultures.

  • Un modèle de valeur pour envisager de nouveaux territoires avec une vision claire des impacts sur le modèle économique ;
  • les technologies pour faire évoluer l’infrastructure, développer une brique technologique, considérer l’intégration à un écosystème ;
  • les cultures pour mettre l’organisation en mouvement, valoriser le capital talents, et définir une gouvernance de l’innovation adaptée.
Message clé #2

Il doit exister une adhérence entre stratégie et opérations.

Il s’agit de définir des cas d’usages permettant de détecter les vrais points de friction et d’identifier la différenciation que le numérique peut apporter (apport critique du design). 

L’allocation du capital doit alors être adaptée en continu à la réalité observée dans les cas d’usage. Enfin, nous plaçons l’expérience employés/clients au cœur de l’exécution du plan stratégique.

Message clé #3

L’approche stratégique et de création de valeur doit être systémique. 

Nous valorisons l’entreprise via une approche 360° : identifier de véritables poches de valeur dans l’optimisation des actifs incorporels, à la fois dans le pilotage interne, l’allocation du capital et l’engagement des investisseurs ; faire émerger de nouvelles approches de reporting et définir de nouveaux KPIs client, talents, impact... ; accroître le rôle sociétal de l’entreprise et chercher à optimiser le partage de la valeur entre enjeux économiques, sociétaux et environnementaux.

Message clé #4
Message clé #5
Message clé #6
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