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Fabernovel a rejoint EY le 5 juillet 2022
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Transformation vers les modèles durables
Axelle Ricour-Dumas
Concevoir et opérer de nouveaux modèles d’affaires et opérationnels durables
Les enjeux liés au développement durable ont atteint un niveau de maturité sans précédent et désormais, sous la pression de la réglementation mais également de l’ensemble des parties prenantes et le constat de ruptures actuelles et/ou à venir dans les chaînes de valeur, les entreprises doivent concrétiser leurs ambitions en matière de RSE et accélérer le déploiement de leur feuille de route. Elles doivent prioriser la mise en place de solutions opérationnelles : de nouveaux modèles, de nouvelles offres, de nouveaux indicateurs et modes opératoires, ainsi qu’une nouvelle approche du travail, de la culture et des compétences.
Décourir le Sustainability Lab, un espace novateur au cœur de Paris, entièrement dédié à la transformation durable des organisations.
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Les équipes d’EY Fabernovel vous accompagnent dans la conception et le déploiement de solutions stratégiques, opérationnelles et culturelles à même d’opérer la transformation durable de votre modèle d’entreprise, et vous permettre d’être également moteur de la transformation de votre écosystème. Pour répondre à cette ambition, notre offre Sustainability couvre l’ensemble des champs d’application nécessaires à un accompagnement de bout en bout :
- ESG risques & conformité
- CFO for Sustainability
- Tech Sustainability
- Nouveaux modèles, offres, services responsables
- Marketing responsable
- Supply chain durable
- Transformation culturelle
Il y a plusieurs temporalités dans cette transformation pour qu’elle irrigue toutes les strates de l’entreprise et nous vous accompagnerons sur ces différentes dimensions : la mise en conformité avec la réglementation actuelle et celles à venir qui implique à court terme une mise en mouvement importante autour de la donnée notamment ; pour aller au-delà, la mise en oeuvre d’un pilotage transverse de la feuille de route ESG, qui est un enjeu à la fois métiers, technologique, culturel et de gouvernance. Enfin, la réinvention et le déploiement de nouveaux modèles d’affaires..
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Comprendre les signaux forts et les enjeux de votre secteur dans un contexte en perpétuelle évolution, afin de déterminer les transformations prioritaires et comprendre les alliances possibles dans votre écosystème.
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Définir la « version cible » de votre entreprise : quels sont les scénarios futurs possibles pour un modèle économique résilient et responsable (gestion des risques et identification d’opportunités) ? Quelles offres, quels produits et services concevoir, tester puis passer à l’échelle ? Quelle nouvelle approche du pilotage de la valeur ?
🤔
Repenser votre modèle opérationnel en liant nos expertises : Opérations, Finance, Tech et Marketing. Afin de transformer plus largement votre modèle opérationnel en phase avec votre nouvelle vision stratégique.
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Nous assurer de la mise en œuvre des solutions technologiques, opérationnelles, partenariales.
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À chaque étape, accompagner le changement culturel et la montée en compétence de votre organisation dans cette transition.
