Expertise

Accompagnement

Faire émerger et orchestrer des initiatives et des projets

Nous menons chez vous un ensemble d’initiatives et de projets répondant à vos défis business, technologiques, et organisationnels de manière cohérente et orchestrée. Nous abordons ces missions sous l’angle du partenariat de moyen/long terme pour vous aider à construire votre transformation en :

Analysant et en priorisant vos besoins dans votre contexte ;
Assemblant les expertises les plus pertinentes pour y répondre.

Care

Cadre de référence du client

Communication

Onboarding

Knowledge management

Coopération

Partenariat

Portabilité

Cultures

CADRE D'INTERVENTION

Nous menons chez vous un ensemble d’initiatives et de projets répondant à vos défis business, technologiques, et organisationnels de manière cohérente et orchestrée.

Nous abordons ces missions sous l’angle du partenariat de moyen/long terme pour vous aider à construire votre transformation en :

Analysant et en priorisant vos besoins dans votre contexte,
Assemblant les expertises les plus pertinentes pour y répondre.

LES PILIERS DE NOTRE APPROCHE

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Stabilisation : nous facilitons la mise en oeuvre de votre stratégie numérique en :

analysant votre cadre de référence pour permettre l’accélération de la coopération ;
décryptant la complexité de votre organisation par une cartographie des territoires et une immersion dans les cultures et les vocabulaires de votre organisation ;

en identifiant des divergences dans la stratégie numérique et en façonnant l’émergence progressive de lignes de convergence.

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Optimisation : nous construisons une core team transverse et des streams projets qui garantissent, la fluidité de la communication, la cohérence des approches ainsi que la qualité et la complémentarité des initiatives.

Message clé #1

Le programme se dessine dans la durée.

Dans un contexte de crise larvée et de moyens humains internes limités, les incertitudes et la complexité vont encore augmenter, parallèlement à la nécessité d’innover davantage et plus rapidement. Que ces nouveaux besoins émergent via la stratégie ou les opérations, ils vont nécessiter davantage de coopération interne, de partenariats et de vision.

Message clé #2

Le programme révèle la complexité des organisations.

Ces initiatives parfois foisonnantes créent rapidement des effets de bords (périmètres flous, résurgence des territorialités, replis sur des enjeux silotés). Les ressentis s'exacerbent et exigent de faire converger la stratégie et d’optimiser les moyens. L’approche systémique via un partenaire extérieur neutre, mais fortement engagé, permet de formaliser ces difficultés, premier pas vers leur résolution.

Message clé #3

Le programme est un outil de convergence et de cohésion.

À partir des constats et des ambitions redéfinies et partagées, il devient alors possible de structurer une démarche nouvelle impliquant l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur.

Message clé #4

Message clé #5

Message clé #6