En plus d’établir la genèse de l’abonnement, d’analyser les fondements de son succès et de définir ses enjeux futurs, cette monographie comprend une boîte à outils pour accompagner les entreprises désireuses d’adopter le « modèle Netflix ».
Pour être innovant et se détacher de son histoire ancestrale, le modèle de l’abonnement ne peut être qu’une substitution d'un moyen de paiement. Il doit inventer un des futurs de l’expérience client en y associant créativité et valeur ajoutée à l’instar de Nike avec son application de running.
Cyril Vart, Vice executive président, Fabernovel
“Cette étude démontre que l’abonnement est un modèle économique bien installé car il répond aux enjeux économiques, sociologiques et environnementaux des entreprises quelle que soit l’époque. D’ailleurs la récente pandémie l’a démontré : dans un contexte incertain, les entreprises qui proposent des offres par abonnement ont été les plus résilientes car elles reposent sur un modèle centré sur le client et non sur le produit”.
Paulo Baptista, Directeur général Europe du Sud, Zuora
Certes, le contexte économique morose a contribué à donner un coup de frein aux évolutions hardware des casques de réalité virtuelle, tant chez les GAFA que chez les géants de l’Internet chinois, les BATX. Illustrations de cette tendance ? Des plans massifs de licenciement sur le développement de Hololens 2 et les projets VR de Tencent à l’arrêt… Dans ce paysage, le géant à la pomme semble conserver ses plans de développement.
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Le développement de nos usages numériques pousse les petites et les grandes entreprises à réinventer leurs stratégies digitales. Beaucoup se demandent comment accélérer globalement leur visibilité et faire en sorte que l’ensemble des marchés sur lesquels elles veulent se positionner puissent bénéficier d’une stratégie homogène. La question du SEO devient donc cruciale. C’est pour cela que EY Fabernovel a développé un accompagnement sur mesure, capable d’accompagner ses clients vers une stratégie “glocale” : pensée pour un objectif global et délivrée de manière locale. Pour en savoir plus sur cette nouvelle stratégie de territoires de marques ou Brand Territories, découvrez notre cas d’usage inédit.
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Les innovations de l’écosystème entrepreneurial français à destination des nos aînés.
Lire la suiteEY refers to the global organization, and may refer to one or more, of the member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal entity. Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by guarantee, does not provide services to clients.
