Analyse de la croissance

La croissance du chiffre d’affaires est-elle la meilleure voie pour augmenter la valeur créée par l’entreprise ou faut-il renforcer son efficacité opérationnelle ? L’entreprise doit-elle se concentrer sur l’acquisition de nouveaux clients ou rentabiliser sa base actuelle ? Faut-il rester sur son cœur de métier ou tenter sa chance dans de nouvelles activités ? L’analyse de la croissance repose sur une série d’analyses quantitatives offrant une base de réflexion solide pour l’entreprise. Le choix des orientations est fonction de la valeur créée par l’entreprise, empêchant ainsi tout phénomène de surabondance de nouveaux produits ou d’innovations « gadget ».

Innovation de valeur

En se concentrant sur les sources de la valeur d’un produit ou d’un service, il est possible pour la firme de définir une nouvelle proposition de valeur. Cette dernière peut modifier durablement les règles du jeu concurrentiel d’un marché et les remodeler à son avantage. Basée sur de récentes études universitaires, la stratégie d’innovation de valeur permet aux firmes d’agir directement sur la configuration de son marché plutôt que de le subir.

Croissance en réseau

La multiplication des compétences nécessaires à la production d’un nouveau produit ou service et leur répartition parmi un grand nombre d’acteurs différents n’est pas un phénomène nouveau. Jusqu’à récemment, la réponse des grands groupes a été d’intégrer de jeunes entreprises technologiques en les rachetant ou en les traitant comme de purs prestataires techniques. Cette approche est difficilement tenable sur le long terme, car elle implique des investissements importants et aboutit à la disparition de l’organisation entrepreneuriale, si spécifique aux start-ups.
La rencontre de grands groupes établis avec des jeunes entreprises innovantes pourrait pourtant être la plus riche des associations. Les premières ont la maîtrise du temps, de l’argent et un véritable accès au marché. Les secondes ont l’expertise et le dynamisme de petite structure dédiée à la réussite d’une découverte technologique.
faberNovel propose à ses clients ses compétences en matière de gestion de réseau de start-up partenaires. Forts de notre expérience avec l’association Silicon Sentier, nous nous posons ainsi comme chaînon manquant de l’innovation et permettons aux grandes entreprises de s’appuyer sur un tissu productif extrêmement spécialisé.

Expérimentation stratégique

Les opérations d'expérimentation stratégique permettent de gérer efficacement les investissements en capital intellectuel. Ces opérations, encadrées par une méthodologie rigoureuse, offrent aux entreprises l'opportunité de comprendre le secteur sur lequel elles interviennent. Il est plus facile de gagner à un jeu lorsqu'on en connaît les règles. faberNovel propose donc, avec ses clients, de découvrir et maîtriser les règles du jeu concurrentiel des secteurs des TIC.